Av og til blir uenighet til konflikt på arbeidsplassen. Hva gjør du da som leder? Noe av det første du bør gjøre er å kartlegge konflikten. Hva har du egentlig å hanskes med her? Det gir deg en grunnlag for hvordan du skal gå frem videre.

Å gå til oppsigelse av en ansatt er noe av det vanskeligste en leder gjør. Det er også noe som vil ramme den ansatte hardt. Regelverket rundt oppsigelser er derfor sterkt regulert i arbeidsmiljøloven. Dersom du vurderer å gå til oppsigelse av en ansatt – er det en rekke ting du bør tenke på.

Medarbeiderundersøkelse er et godt verktøy for å kartlegge arbeidsmiljøet. Med medarbeiderundersøkelse samler du informasjon fra medarbeiderne slik at du får reelle og gode tilbakemeldinger. Ofte handler det om ting som ikke er lett å se med det blotte øye.

Har du opplevd å ansette en person som ikke levde opp til forventningene og presterte for dårlig? Da er du ikke alene. Hele 4 av 10 ledere har opplevd å ansette feil person minst én gang.

Hva er en konflikt? Det skal vi ta for oss i dette innlegget, og mer spesifikt konflikt på jobben. På jobben er det viktig at vi har meningsutveksling, men likevel kommer overens. Det er ikke alltid tilfelle. Når det skjer, og vi ikke klarer å komme til enighet, så har vi i grunnen en konflikt. 

Har du ikke en varslingsrutine på plass? Da kan det hende at du bryter loven. Bedrifter med mer enn fem ansatte har nemlig en plikt i arbeidsmiljøloven til å utarbeide varslingsrutiner. I dette blogginnlegget tar jeg for meg hva som er viktig å tenke på når du skal utarbeide en god varslingsrutine for din bedrift. 

Trivsel på arbeidsplassen er nok noe de aller fleste er opptatt av. Trives du ikke der du jobber er det vanskeligere å prestere. Selv om trivsel ikke ene og alene er ansvarlig for at du presterer på jobb, så er det en ganske essensiell del av det. Også er jo trivsel på arbeidsplassen en verdi i seg selv.  Derfor skal vi i denne artikkelen ta for oss hva som skaper trivsel på arbeidsplassen.